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商业模式的关键要素已经发生改变,创业者也应与时俱进

在过去,学者们认为商业模式的核心要素是产品,品牌,渠道和客户关系。 
产品易于理解,即可以为客户带来价值的物理对象或服务;品牌意味着人气和声誉,也意味着高品质,高价值和高利润;渠道是产品的访问权限,通过何种方式
产品交付给客户的方式;客户关系决定了客户对产品的忠诚度和粘性,即客户是否可以继续使用和回购。  
优质产品始终是商业模式的核心要素。产品是一个,一个是根本,产品价值是分析5000年来所有组织的兴衰的基础。 
任何组织的产品必须对其他人有用才能生存,并且必须继续为他人带来新的价值。  
品牌是一种无形资产,可为其他人增加价值和溢价。品牌所有者的产品。 
品牌通过长期沟通建立,为客户建立强大的心脏锚,并由客户归功于某品牌的标签,并产生对产品的忠诚度。 
 Apple就是这样一个品牌。  
渠道是从生产者到消费者和顾客的产品和服务的特定途径和途径。 
共同渠道包括生产者代理系统,省,市和县实体店;包括过去的PC端互联网频道,以及现在移动互联网的各种应用,直接向客户引导某些产品或服务。 
产品交付渠道。 
苏宁电器是连锁店。  
每个城市的Zhiyue Collection商务演讲俱乐部也是一个渠道,知识机构的入口和收购方式,以及送货方式诸如智之日演讲沙龙等爆炸性产品。  
客户关系由您与客户之间的交易结构决定。运营商与客户建立关系以实现他或她自己的业务目标。它可以是松散的或紧张的,并且可以是简单的交易关系。 
,通讯链接,也可以是深层联盟。 
未来,由于企业平台化的特点,客户关系必须成为双赢关系,从而建立持续的合作。  
基于人性的自身利益,强大的客户关系的基础是利益,也就是说,产品交易的双方都是有益的。大模式的平台可能会把利益放在分散的客户群中,并最终积累越来越多。 
成为最大的受益者。 
这个时代最典型的客户关系演变是这样的:客户将产品购买到产品的用户,受益人,然后由于受益而成为产品的共享者,共享的好处成为运营商该产品,由于经营
产品获得健康,快乐,幸福和财富,因此他们成为产品的救援者,最终成为忠诚的合作伙伴,甚至成为公司的股东。  
您与客户建立了什么样的关系,并确定公司未来是否可以扩展其渠道和数量? 
良好的商业模式必须以轻资产,快速现金,易于操作,高利润,低风险和收费站为特征。 
这完全取决于您与客户建立关系的方式。志鹏已经对它们进行了解释。  
今天由于各个行业的分裂
特点是,我们的眼球越来越多地被大量APP应用,自媒体和各种新媒体所占据。 
品牌的核心是继续在客户心中建立锚点,依靠有效性的传播。 
正是由于眼球经济的分散,建立一个品牌越来越困难。如果你不得不花钱学习品牌设计课程,建议放弃和通过传统媒体建立品牌的方式已被封锁。  
志鹏认为,该作用商业模式中的品牌越来越小,新的铁三角已成为客户价值,企业资源和利润。 
商业的本质是买卖。 
产品的价值决定了客户的价值,产品在商业模式中的位置没有改变,解决了销售问题。 
企业资源代表企业的能力,由企业所拥有的人才决定,并解决谁销售的问题。 
利润方法是公司的生活方式。在交易结构设计的哪一部分,你赚钱了吗? 
赚钱的方法就是解决如何划分它的问题。  
商业模式设计,解决赚钱问题的最终回报。 
你今天不能赚钱,你明天不会赚钱,但你必须在后天赚钱。否则,所谓的企业是物有所值的,它将成为空中城堡。 
商业模式的关键要素发生了变化,企业家应该跟上时代的步伐。
 

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