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5G时代 商业模式创新的六大要素

6月6日,工业和信息化部向中国电信,中国移动,中国联通和中国广播电视台颁发了5G许可证。中国正式推出5G商业规模。 
随着5G技术标准,网络,终端,芯片等的成熟,中国的5G势必将迎来更加快速的发展势头。 
如今,5G已成为全球竞争的热点,也是各界关注的焦点。现在我们不仅要讨论5G速度有多快,延迟有多低,连接有多宽,技术有多先进,对经济发展有多重要,还有更多
想想5G商业模式如何可以创新。  
 5G具有高速,低延迟和宽连接的特点,可以满足消费者对虚拟现实和超高清视频等更高网络体验的需求。 5G的发展可以有效促进各行业的数字化转型,加速智能制造和自动化。 
驾驶,智能医疗和其他应用的应用将真正实现所有事物的互联互通。 
与3G和4G相比,5G对社会生产和生活产生了深远的影响。 
毫无疑问,5G时代为运营商创造了新一轮的转型升级,创造了无限的想象空间。 5G的未来发展不能沿着旧的专注于交通管理的道路,而必须坚持商业模式创新的道路,以模式创新推动5G高。 
质量发展。  
商业模式创新可以为企业带来持久的竞争优势和持续的收入增长。 5G业务模型是创建和满足客户需求的过程。 
为了更好地推动5G商业模式的创新,在实践中,我们应该把握5G商业模式创新的六个关键要素。  
首先,坚持以客户为中心。 
以客户为中心是5G开发的基础。 
最近,华为总裁任正非在接受采访时表示,华为的所有理念都是关注客户,为客户创造价值。 
中国电信董事长柯瑞文在许多重要讲话中指出,5G发展的出发点和落脚点是坚持以客户为中心,提升客户体验。 
为了成功实现5G业务模式,我们必须取悦客户,实现客户并帮助客户取得成功。所有这些都必须始终以客户为中心,为客户创造价值。  
第二是坚持应用创新。 
 5G以其先进的技术优势渗透到人们的生产和生活中,为5G时代的应用创新开辟了无限的想象空间。 
 5G产品主要包括连接,终端,服务和工业应用解决方案。 
 5G商业模式创新的本质是创造一个好的产品,这需要运营商专注于客户需求,应用场景,行业应用,始终从客户的角度出发,帮助用户解决问题,创造和满足客户差异化,多样化的需求,并不断改进
客户体验。 
行业应用是5G开发的重要市场。 5G商业模式创新应注重工业互联网,远程医疗,智能教育,智能交通,智能农业,智能物流,智能家居和人们生活需求的应用创新,加速推广5G和劳动力
智能整合,大数据和物联网将实施5G +计划,这将带来更多新产品,新格式,新模式和新兴产业。  
第三是坚持开放合作。 
面向用户的电信运营商
各种产品和服务的推出离不开与产业链上下游企业的合作。 
因此,加强与产业链合作伙伴,客户和政府的合作是5G商业模式创新的关键。 
在实践中,运营商应以更开放的态度促进与产业链合作伙伴的更多形式的合作,积极开展资本运作,实施跨境业务,通过合作扩大5G市场,实现多赢;建立5G发展。 
新生态学已经走上了一条融合发展的新型创新之路。 
特别是基于网络切片以满足垂直行业个性化需求,运营商需要与产业链合作伙伴和客户合作,开展深入合作,提供生态合作伙伴,为客户提供工业应用的集成解决方案。 r \\ n  
第四是坚持重塑新的核心竞争力。 
多年来运营商转型和发展的有效性并不显着,主要是由于收入的低增长或负增长以及新兴业务的相对较低水平。 
直接原因是企业缺乏适应市场环境变化的核心竞争力。 
面对新形势,传统优势和经验失去了竞争力。 
面对5G通风口,尤其是面向垂直行业的巨大市场,电信运营商必须重塑其在5G时代的核心竞争力,不仅要提高自主创新能力,还要在5G中更好更快地发展时代。 
更加重视提高相关垂直行业的应用创新能力,跨境资源整合能力以及知识和运营能力,努力为垂直行业提供综合解决方案,从而避免管道参与5G的风险时代。  
第五是坚持探索多元化的收入模式。 
 5G的发展最终是为了实现效益,主要包括社会和经济效益,这要求运营商以更务实的方式探索多元化的收入模式。 
 5G时代的eMBB,mMTC和uRLLC以及万物互联的三大应用场景为5G创造了扩大多元化收入的条件。  
基于流量的套餐模式。 
主要为个人客户推出5G数据包。 
例如,在2019年4月,韩国的5G正式推出,并推出了5G套餐。 SK和KT包分为4个文件。 LGUplus套餐只有三种选择,套餐每月最低325元。 
因此,在设计5G软件包时,您应该遵循可选软件包。不要太多,简洁明了,包装中没有太多产品。掌握5G关税趋于下降的趋势。根据用户的高带宽,高安全性和高可靠性。 
实现了不同的流量充电模式,例如低延迟和应用选择。  
基于连接的计费模式。 
对于大型连接方案,连接是收入的基本来源。运营商可以每月或每年以物联网卡的形式向用户收费,连接价格较低。  
基于网络的计费模式。 
在5G时代,运营商可以根据不同的垂直行业和特定地区提供定制的网络切片,以满足客户的个性化需求。对于垂直行业客户,他们可以直接向运营商购买或租赁网络切片,并根据不同行业的应用水平进行区分。 
充电模式。  
基于行业
解决方案的收费模式。 
对于工业制造,远程医疗和智能电网等垂直行业,运营商可以依靠5G优势加强与相关公司的合作,为客户提供完整的解决方案,实现一个企业和一个政策,并收取服务费年度基础。 
与前三种模式相比,这种充电模式具有更高的附加值,但需要运营商提高垂直行业的业务运营能力。  
此外,随着快速5G的发展和5G与人工智能,大数据和云计算的有效整合,将产生海量数据。运营商可以根据海量数据探索数据业务的计费模式,这也值得运营商积极拓展。 
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第六是坚持商业模式创新与技术创新的有效结合。 
 iPhone取得了巨大的成功,不仅因为苹果采用了新技术,还将新技术与卓越的商业模式相结合。 
 Apple真正的创新是让客户获得终极体验,Apple创造了硬件+软件+服务集成的商业模式,引领智能手机的革命。 
 360安全卫士在反病毒软件市场上,不仅技术领先,而且还推出了永久免费的商业模式,因此360在安全领域处于领先地位。 
通过Apple和360等公司的成功实践,可以看出运营商5G发展的成功不仅取决于5G的技术创新,还取决于商业模式的创新。 
只有商业模式创新和技术创新的两轮驱动,有机结合,5G产业才能实现爆发性增长。  
 4G改变生活,5G得到各行各业的支持,带来移动互联网和工业互联网的热潮,如超高清流媒体,云VR / AR,汽车网络/自动驾驶仪,工业互联网等。
对于运营商而言,只有牢牢把握发展机遇。 5G时代和不断创新的商业模式可以赢得市场,赢得客户。 
 5G商业模式创新的核心是关注客户,为客户创造价值,坚持应用创新,创造多赢的生态系统,拓展多元化的收益渠道。 
为实现5G商业模式创新,运营商需要在运营管理,专业团队建设,机制体系,企业文化等方面提供强有力的支持,从而为5G发展创造良好的企业环境。
 

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