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诺基亚重新成为巨头

苹果于2007年6月推出了iPhone。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)面对着喧嚣,用键盘或手写笔将这些手机开除,并威胁说所有这些键都将被淘汰,我们只会用手指
。当时还没有正式加入诺基亚董事会的李斯特(
 Li Situo)在一个小屏幕上远程观看了会议,对此不由佩服。这是过去,现在甚至将来世界上最好的产品会议。  
 Nokia \\ u0027的董事会似乎并不担心。在诺基亚人的心中,智能手机的世界已经完全受到控制。 
事实上,他们确实有理由相信这一点。 
因为诺基亚是几年前发明的智能手机,并迅速占领了全球智能手机市场的一半。  
在诺基亚看来,iPhone只是泛滥成灾。 :极低的销售量,不良的功能以及通话期间频繁掉线的情况。 
此外,与诺基亚无敌的机身相比,iPhone没有通过诺基亚的跌落测试。  
在2008年第一季度,苹果在整个苹果市场中的份额市场很小,手机出货量仅为170万部,而诺基亚的1.15亿部手机包括智能手机和功能手机。诺基亚占全球移动设备销售额的40%。 
紧随其后的是三星,仅占15位。  
此时,苹果和诺基亚的市值可比,徘徊在1500亿美元左右,五个月后,诺基亚市值跌至1110亿美元,而苹果的市值则微增至1510亿美元。 
这似乎是一个信号,但是诺基亚的主板仍然没有认真对待它。  
截至2008年7月,诺基亚在这个市场上已经是一个巨头。 
即使在某些新兴市场,人们也不会说我想要一部手机,而是直接说我想要诺基亚。 
诺基亚的业绩声明就像定海神品一样,抚慰了所有投资者和公司管理层。  
警钟声 
在2009年1月底,诺基亚大厦一座钢铁和玻璃总部大楼,蜿蜒曲折,俯瞰芬兰湾。 
在会议室中,董事会会议传来了一个坏消息:2008年第四季度终端设备和服务业务的销售业绩比预期低29,比去年同期下降27。 
业绩下降两位数,诺基亚的核心业务不寻常。  
此后,诺基亚首席执行官康培凯立即接到首席财务官的电话。对方轻声低调地说:我得到的数字会让你震惊。财务人员稍停了一下。 
与2008年1月相比,2009年1月的服务业务收入下降了53。
 Compaq不堪重负。  
房屋漏水一夜之间就下雨了。诺基亚的手机业务遭受重创时,诺基亚与诺基亚西门子(Nokia Siemens Networks)的合资企业也遇到了很大的麻烦:销售额同比下降了21%,而华为的收入却下降了。 
浪涌46。
痴迷 
在董事会会议上,管理团队固执地报告:没有错误是无法弥补的。 
我们已经开发了一种正在实施的解决方案。 
由于这些问题将很快得到解决,因此无需深入研究这些问题。  
董事会成员将目光投向了奥利拉董事长。在这种情况下,每个人都已经习惯了以Olila为例。 
奥利拉不苟言笑地坐在会议桌的负责人面前。他穿着保守的深色西服,时髦但低调的领带,并戴上一副看上去很专业的眼镜来肃穆。 
拿着木槌和银色铭牌,这似乎是一个强大的标尺,没有人敢问他。  
的确,奥利拉(Olla)曾担任诺基亚(诺基亚)的首席执行官1992年,公司濒临破产。 
从那时起,诺基亚已成为手机和移动通信行业的巨头。 Ollila做出了贡献,并于2008年成为董事长。在诺基亚大厦之外,Ollila象征着诺基亚的成功。一些芬兰人甚至鼓励他竞选芬兰总统。 
因此,董事会自然认为Olila知道所有细节,管理团队处于控制之中,董事会已完成所有必要的工作。 
在董事会会议上,奥利拉有条不紊地指示15个议程项目一个接一个地进行,每个议程项目平均需要15分钟,直到讨论完成并且会议结束。 
# ##这让李思拓感到困惑。李思托于2008年5月加入诺基亚董事会:这次董事会会议就像闹剧一样闹剧。 
在这个紧要关头,15个议程中只有一个与诺基亚的长期竞争力有关。 
为什么我们不继续讨论根本原因? 
我们为什么不讨论我们的方法与Apple,BlackBerry和Google有何不同? 
为什么不精通技术的人参与其中? 
为什么不允许诺基亚工程师体验Apple的iPhone? 
最后,总结一下:我们已经启动了诺基亚最重要的变革之一,即成为面向消费者的解决方案提供商。  
李思拓心中有数,但每次都没有在板上回答。 
坏消息不断出现,诺基亚的性能一天天下降,那些悬而未决的奥秘就像使李斯托失眠的警钟一样。 
李斯拓虽然是董事会中最年轻的成员,但他认为他需要对公司的下一次情况负责。 
一方面,他怀疑自己没有足够的资格去理解像诺基亚这样的大公司的战略,另一方面,他担心财务状况恶化背后的隐患。  
与奥利拉共进午餐 
当事情发生变化时,奥利拉邀请李思托参加私人午餐会。这不是因为在这个关头,奥利拉对李思拓的特别关怀,而是董事会对董事会成员的日常任务。 
午餐会设在诺基亚大楼的八楼。房间很宽敞。
透明且装饰性强,配有温暖的木镶板和壁炉,还有落地窗,可欣赏芬兰湾的美景。  
 Li Situo希望借此机会这次私人午餐会,以表达他的困惑和长期计划的想法。 
但是他的心不安。奥利拉的权威不容质疑。他不知道该如何合理地努力而不显得自大。  
某些情况似乎是不合理的。李思托尽力让自己听起来很有礼貌,但在我看来,我们可能看不到全貌。 
因为我们没有与管理团队进行深入的讨论,也没有在董事会内部进行讨论。这些讨论不仅使我们对现在正在发生的事情有一个清晰的了解,而且使我们对如何解决问题有了一个了解。 
此外,我们没有投入足够的时间来分析相关技术和竞争对手。  
也许奥利拉(Ollila)认为对方正在谴责其董事长的个人能力,他大喊:李思拓,您需要记住,您来自一家小型软件公司,并且您不了解像诺基亚
这样的跨国公司,它的运作方式,董事会不应该干扰运营。  
也许奥利拉是对的。李思拓没有继续争论,但他开始怀疑我们是否愿意清除消息来源是否正确。  
董事会认为世界是和平的。实际上,它并不知道公司的竞争力。该公司确实有计划,但无法确定该计划是否解决了这些问题。  
市场不再给诺基亚时间 
在2010年第一季度,诺基亚的市值跌至310亿美元,而苹果的市值攀升至惊人的2150亿美元。 \\ r#n ## 2011年5月,诺基亚宣布一轮裁员,裁员7,000人,涉及12名员工。 
诺基亚不得不削减一些项目并关闭8家工厂。  
 2012年4月,诺基亚发布了本年度的第二次盈利预警,并宣布又裁员10,000人。诺基亚的市值已缩水至100亿欧元,而苹果已增至近6000亿美元。 
 2008年,两家公司的市值基本相同。 
现在,苹果的市值是诺基亚的60倍。  ##新董事长 
 2012年5月3日,李思托受险。他接替奥利拉(Olila)为诺基亚新董事长。 
加入诺基亚之前,李思拓创立了软件公司F-Secure,并担任首席执行官。他带领公司度过了18年来芬兰最严重的经济危机,并最终将公司上市。 
自从加入诺基亚董事会以来,李思托见证了诺基亚这个巨人的市值,在短短四年内缩水了90%。 
多年来,诺基亚董事会一直被告知一切都掌握在手中,但事实证明情况截然不同。 
诺基亚错过了复出的机会,这让李思图充满了爱与恨。他决心改变董事会的不良态度,重塑公司的文化。
。  
但是,诺基亚此时更像是一个烫手山芋。 
在智能手机领域,诺基亚受苹果和Android两大阵营的挤压。 
在公司内部,当诺基亚一路跌入深渊时,公司管理层面对媒体和投资者的怀疑和批评,产生了极大的挫败感,员工的士气始终跌落谷底。   
然后,微软在2012年6月宣布推出Surface平板电脑,这令诺基亚感到震惊和担忧,因为就在一年前,诺基亚刚刚决定放弃其操作系统并使用Microsoft Windows Phone移动操作系统。 
智能手机的未来都押在与微软的合作上。 
如果微软自己制造硬件,则意味着诺基亚可能随时被放弃。  
 Li \\ u0027董事会没有接受没有替代方案的成熟计划,他问道管理团队对Microsoft的可能意图做出回应。 
最后,李思拓及其管理团队制定了三个计划:  
计划A-微软收购了诺基亚。  
计划B-微软收购了其他手机制造商。  
计划C-微软通过自主研发成为移动通信设备供应商。  
当时,诺基亚\\ u0027的手机业务正在下滑,与微软合作后最有前途的Lumia 920无法挽回下滑势头。李思拓心里知道,诺基亚已经失去了进入市场的最佳时机,而且该公司无法支撑手机业务的持续亏损。如果不成功,这场失败的战斗会使诺基亚倒台,微软的财务资源也许可以节省下来。 
在当时的市场环境中,最好的方法是寻求Microsoft的收购,但是,幸运的日子并没有落在诺基亚身上。 
所有迹象表明Microsoft正在积极与台湾联系HTC International。如果微软选择HTC International,那将对诺基亚非常不利。李思拓默默地思考:他必须果断地采取行动,自己切断机会。  
经过充分准备,李思拓带领诺基亚开始与微软的谈判。这个过程非常困难,谈判失败了三次。 
最后,双方成功地进行了谈判,微软以54.4亿欧元现金收购了诺基亚的手机业务和相关的知识产权许可。  ## Microsoft的收购得以保存诺基亚濒临灭绝。 
 Nokia的首席执行官还通过收购手机业务重返微软。这时,没有手机业务的诺基亚就像是一个空洞的人。李思拓还担任临时首席执行官。他领导董事会和管理团队重新分析其余的诺基亚#​​##以下三个业务:  
第一个业务是诺基亚的高端技术部门,是诺基亚\\ u0027s研发基地,拥有30,000多项专利,仅2012年就带来了约5亿美元的收入。  
第二项业务,HERE地图业务是该行业中唯一的供应商可以同时提供高质量的数字地图,占据了车载仪表导航系统9 
 

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